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日期: 2017-06-23 | 來源: 澎湃新聞 | 有0人參與評論 | 專欄: 王石婚變 | 字體: 小 中 大
6月21日上午，王石在其個人朋友圈發表公開信，稱將退任萬科董事長，接力棒會傳給郁亮。
王石走了，交給郁亮的萬科，對管理層而言，是比華潤時代復雜的國資、民資、險資股東並存的局面，寶能目前仍然是萬科的第贰大股東。除了可能會缺乏流通的股權結構，郁亮還將面臨中國經濟整體增長壓力下的地產營收增長的疲態。
王石 資料圖
其實從 2015 年年底開始萬科就陷入了無窮的流言和緋聞中。寶能、華潤、安邦、深圳地鐵……新歡舊愛，走馬燈壹樣地你方唱罷我登場。2016 年 1 月，壹直被視為“改革開放、股份制企業”靈魂人物的“教父”王石公開宣稱排斥民企成為萬科的第壹大股東，引起輿論肆驚。王石高調的私生活也成了段子手們創作的靈感源泉。
2016 年 6 月 17 日，曾被王石視為“最可靠盟友”的央企華潤（持股 15.4%）在董事會上反對萬科擬發行股份購買深圳地鐵資產的預案，大股東和管理層的分裂公開化；2016 年 6 月 23 日晚上，第壹大股東，也就是被王石公開排斥的“野蠻人”寶能（持股 22.45%）發表公告，明確反對萬科的重組預案，隨後華潤發表公告，重申自己的反對立場；6 月 26 日，寶能繼續發難，提議罷免王石等人的董事職務，大股東和萬科管理層的斗爭趨向白熱化。而大量飽受萬科高業績低估值之苦的中小股東早已倒戈，民間輿論壹邊倒地站在王石的對立面。
與華為、阿裡、騰訊、萬達同樣是篳路藍縷的民營企業家，為什麼在 20 年之後，企業和個人會走向不同的命運？為了理解萬科的今日之困，我們試著將時針撥回 20 世紀的 80 年代。
要做“職業經理人”的創始人
1988 年，從深圳科教儀器展銷中心改制而來的萬科以 2000萬元價格投標買地，正式開啟了地產經營的新紀元。1991 年 1 月29 日，萬科正式在深圳交易所掛牌上市，成為中國最早利用資本市場完成跨越式發展的企業。由於壹些歷史原因，在股份制改造的過程中，王石放棄了分到他名下的股權，決定安心做壹名“打工仔”。之後，通過對非核心企業的關、停、並、轉，王石帶領萬科開始了房地產專業化戰略之路，萬科業績穩定增長，股價節節攀升，到 90 年代末期，萬科已經成為深圳市場上毋庸置疑的龍頭股。王石帶領的萬科管理團隊，也成為A股市場最著名的職業經理人團隊。壹直到 2015 年，管理團隊加上包括 1320 名合伙人的基金僅持有 4.4%的萬科股份。第壹大股東華潤和萬科管理層各擁有叁個董事會席位（共 11 個席位），王石占據了其中壹席。
1999 年，49 歲的王石辭去萬科總裁職位，郁亮接棒。王石留任董事會主席。隨著中國房地產爆發式增長的到來，“雙掌門人”格局時代的萬科也進入巔峰年代。從 1999 年到 2009 年，萬科A股總市值從 53 億增長到了 1200 億。2010 年年底，王石以 60 歲
“高齡”赴哈佛求學。後王石時代的中國地產界群雄逐鹿：綠地、保利、恒大……房地產行業成為孵化超級富豪的溫床。
但是萬科仍然保持著地產界龍頭和良心品牌的地位。從 1999 年到 2010 年，王石的聲譽如日中天。萬科的驕人業績，個人生活的傳奇（跑馬拉松、劃艇、多次登頂喜馬拉雅、社交媒體的活躍大V），還有正當盛年卻急流勇退的抉擇……“王石”這個名字，不僅成為萬科的符號象征，更成了壹個風雲際會大時代的標識。和同時代的企業家任正非、王健林相比，王石顯然對於企業的日常經營缺乏激情，對他而言，鎂光燈下“公眾導師”和“精神教父”的角色，似乎更如魚得水。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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