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日期: 2019-02-06 | 來源: 憨爸在美國 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
前段時間，朋友圈被《新東方年會吐槽視頻瘋傳：累死累活幹不過寫PPT的》視頻刷屏，好多人吐槽“幹活的幹不過會寫PPT的”，但也有人肯定寫PPT也是壹種能力。
我突然想到我在工作裡認識的壹位叫L的白人女生，畢業於斯坦福，比我小7歲，當我被調到美國總部時，她也才剛剛應屆生畢業入職。
從壹個普通的工程師升到高級工程師，再升到經理，她僅僅用了4年。而作為對比，我卻足足花了8年時間！
有時候我也在反思，為啥人家能升這麼快？是因為能力強嗎？並不是啊，我的經驗和技術就比她高不少啊。可是除卻技術之外，美國人在有的方面卻勝過我們壹截！
Part.1 會演講 + PPT
我們部門的規矩，新人工作壹段時間都會在全組人面前做壹次匯報。我們都是過來人，想當年，我匯報的時候，能怎麼簡單就怎麼簡單。
比如說我花2-3個月時間開發了項目A，我真的很實誠地在PPT上寫了：
“X年X月，我完成了A！”
That’s it！夠精簡，再也沒啥廢話了，感覺也沒什麼可說的，沒人對你做什麼感興趣，何必浪費別人的時間呢！
可是L不壹樣，同樣是完成了項目A，她會這麼說：
“我在開發A的過程中，發現了什麼樣的問題，我是怎樣解決的，進行了怎樣的測試，根據測試結果，這個解決方案能帶來什麼進步，進步指標是多少 …”
同樣的問題，我介紹1分鍾，L能balabala超過10分鍾。
我在下面聽得壹邊偷偷打著哈欠，壹邊瞄著時鍾，“11分鍾 … 12分鍾 … 13分鍾 …”，我心裡還默默幫她記時，拜托，不就做了這麼壹點東西嗎，有必要這麼吹嗎！壹點沒有咱們中國人的低調和謙虛！
就在我昏昏欲睡的時候，突然聽到壹片掌聲，原來她終於講完了，只見大小領導們紛紛點著頭，露出慈祥而贊許的微笑。
那時我才發現，原來會演講，會做PPT真的很重要，這樣會將你的能力更好地展現出來，增加別人對你的了解，尤其是領導、客戶對你會另眼相看。如果太低調，即便做了很多努力，別人對我們的辛勞、成果卻無從得知。所以，有時候人還是需要會演講、會表現，工作裡不能太謙虛！
Part.2 有領導力
有壹次我們組做壹個緊急項目，全組人都很拼，每晚幹到11、12點是常有的事。但有點不同的是，我幹到12點就合上電腦睡覺了，等我起床再收郵件時，壹定能看到壹封來自L凌晨發送的工作匯報郵件，收件人是全體項目組，以及大小領導們。
郵件內容很簡單：今天我們做了什麼工作，取得怎樣進步，明天有啥工作計劃，預期完成什麼任務。
然後不久就會收到大小領導們的回復，壹般第壹句是這樣的內容：“Thanks L for your hard work”，然後是“Good job”之類的表彰語句，接著就是壹些工作指導等等。
而且L也會很“多事”，她經常會關心壹下別的組員的工作進度，開發多少代碼啦，解決多少問題啦，如果別人搞不定的東西，她經常自告奮勇去幫別人分析。盡管常常她也分析不出所以然來，但是因為通過幫助別人調試，她能夠對別人做的工作更了解。這樣她在每天總結報告裡，寫的就不僅僅是自己的工作內容，而是將全組人的工作都匯報了壹遍。
因此就會出現壹個怪現象，本來其實大家是平級在做事，但做著做著，就感覺L成為了項目Leader的角色，領導如果過問項目進度，都會問L，在他們眼裡，L也是最出力、領導著項目前進的那個人。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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