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日期: 2019-03-20 | 來源: 環球時報 | 有0人參與評論 | 專欄: 任正非 | 字體: 小 中 大
BBC記者Karishma Vaswani：很高興有這個機會能夠傾聽您的立場，我們知道現在全球針對華為有很多錯誤的理解，從BBC的角度來看，想通過這樣的機會了解您的觀點，對這樣的機會表示感激，待會會向您提問題，這些問題是全世界都非常關心的壹些問題，我也會非常公正地問問題，再次對您接受采訪表示感謝!
任正非：我非常高興回答您的問題，其實全世界很關注我們，我很感謝美國政府，因為華為公司本來就是壹個小公司，也不是很出名，但美國這麼多高官在全世界游說，告訴全世界“華為這個公司很重要，它有問題”，結果讓全世界人關注華為。他們關注華為，再壹解剖，其實華為是壹個好公司，我們的銷售額增長速度非常快，終端平均增長速度每個月增長50%的銷售量，所以我們要感謝美國政府到處為我們做廣告。
記者：我現在代表全世界在問您問題，有些問題聽起來可能有些挑剔或者比較困難，但是我們的想法是真正想了解您在這個問題上的觀點，希望不要讓您覺得不舒服。
任正非：有時候我回答很幽默、詼諧，我幽默和詼諧也希望受眾觀眾能夠理解，也希望你能夠理解。因為我們是自由在聊天。
1、記者：非常感謝任先生，壹開始想問您的問題是與華為公司有關的。華為公司到現在只有短短的叁拾年時間，取得了非常顯著的成就，在您最初創立華為時華為有哪些挑戰?
任正非：我認為，最初創立華為時是中國開始開放改革，鄧小平認為中國軍隊的人數太多，大裁軍，我們是整體整建制的幾拾萬人、上百萬人被裁掉，裁掉以後要轉到地方來工作。中國正在從計劃經濟走向市場經濟，不是我們不知道市場經濟為何物，連中央領導也不知道市場經濟為何物，鄧小平理論叫“摸著石頭過河”，但是這個“河”摸不好，就掉到“水”裡被淹死了。我們那時候走上市場以後，不知道市場是什麼，也不知道應該怎麼做事，實際上就是走到了壹種完全不容易很能生存的時候。
剛好我這個人的性格又是壹種比較激進的性格，我就走到深圳這個地方。深圳正是市場開放的前沿，市場化程度比中國其他任何地方都快。我壹個完全是在軍隊裡面工作、完全服從命令的人突然在市場經濟來進行貨物的交付運作時，我是非常不熟悉的，所以我也吃過虧、上過當、栽過跟頭。但是這時我還得爬起來，因為還有老婆、孩子要生存，我要養活他們。所以，那時候想是不是可以創業做壹個小公司。創業的資本大概2.1萬人民幣，相當於2000英鎊，這2000英鎊還不完全是我的，因為我的轉業經費只有2000英鎊的1/5左右，集資創立了華為公司。在那種時代，是時代把我們推到走向這條路。
我們走向這條路的目的還是為了生存，並非為了理想，那時候還不具有理想，因為那時候生存條件也不具備。我當時的創業經費不夠今天壹個服務員半個月的工資，怎麼能有理想?所以，那時我們第壹個要素是“生存”。
2、記者：您剛才描述了華為創立之初經歷了非常巨大的挑戰和困難，但是今天知道華為成為全球電信市場的頂尖玩家，怎麼做到的?
任正非：我創立華為以後，就要去琢磨“到底市場經濟為何物”。我在研究時閱讀了許多法律的書籍，包括歐美很多法律書籍。中國沒有這些法律書籍，我只能閱讀歐美的法律書籍。我就悟出了壹個道理。
市場經濟就兩個東西：壹是客戶，壹個是貨源，兩個的交易就是法律。客戶我不能掌握，那我應該掌握貨源。我以前就是搞科研的，接著下來我們就研究產品，把產品做好賣給客戶。
3、記者：我們看到現在華為非常成功，您對於華為下壹步的目標是什麼?
任正非：我們剛剛走向創業的時候，世界通信產業在我們這叁拾年中，人類在通信產業實際跨過了幾千年。我們創業時沒有電話的，那時打電話用搖把子來搖電話。就如第贰次世界大戰戰爭片看到的搖電話，那時是很落後的狀況下。那時起步做壹些適合農村賣的很簡單的設備，沒有把賺來的錢消費，賺來的錢用於投資，投出去，把設備從那麼小做到那麼大。正好中國大規模需要發展產業時，我們這些落後設備還能賣出去。如果今天創業，我也不知道會不會能成功。我們慢慢走過來，覺得我們有可能做成功，所以聚焦在這方面去努力。
壹個人如果專心只做壹件事是壹定會成功的，當然那時我是專心致志做通信的，如果專心致志養豬呢?我可能是養豬的狀元;專心致志磨豆腐呢?我可能也是豆腐大王。不幸的是，我專心致志做了通信，通信這個行業太艱難、門檻太高。愛立信CEO曾經問我過壹次：“中國這麼差的條件下，你怎麼敢邁門檻這麼高的產業?”，我說：“我不知道這個產業門檻很高，就走進來了，走進來以後，我就退不出去了，退出去我壹分錢都沒有了，兩萬多塊錢都花光了，退出去我就只有做乞丐了。”所以我們勇敢繼續往前走，壹步步往前走。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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