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日期: 2019-11-15 | 來源: 光明網 | 有0人參與評論 | 專欄: 職場指南 | 字體: 小 中 大
能當上領導的條件都是相似的，不適合當領導的表現則各有各的不同。當領導的前提，是別人覺得你“像個領導的苗子”。適合當領導的潛質，體現在職場上的方方面面。不適合當領導的苗頭，也體現在壹些細節之上。這樣的細節有很多，如果有這3個特征，你不適合當領導，抓緊改正，否則，你做得再好，也得不到重用，越混越差。
【壹】不懂匯報。
善於向領導匯報工作，也是體現你能不能當領導的基本功，千萬不要以為你只要幹得好就能得到提拔。你幹得再好，在領導眼裡，你依然可能只是壹個幹將，不壹定適合當領導。如果上級認為你不適合做領導，你的職業生涯就要打折扣了。
做得好不如說得好，這不是壹句嘲諷的話，而是有現實道理的。當領導的人，真的並不壹定是做得最好的人，而是讓別人替他做得再好的人。所以，做與說，不是對立矛盾的，而是相輔相成的。
匯報工作是有技巧的（以後詳細展開寫），比如，你匯報工作時要站在領導角度組織語言，先匯報工作目的和重點，再匯報具體細節。如果你經常出現“匯報時說了壹大堆，上級都聽不明白你的重點”，你在上級眼裡就不適合當領導。
【贰】不能想領導之所想。
職場有壹句老話，經常被員工罵成拍馬屁：想領導之所想，急領導之所急。這絕不是負面的理念，而是職場實踐的真知。行走職場，基本邏輯是對上負責，你作為下屬，就要為上司負責，上司才有義務培養提拔你。
很多員工有能力，但不善於換位思考，特別堅持從自己的角度考慮問題、處理事務，不懂屁股決定腦袋的道理。自己就喜歡按照自己的思想做事，領導糾正他，就埋怨領導不支持他，這就是典型的不成熟心態，這種心態制約你當領導。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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