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日期: 2020-09-10 | 来源: 极客公园 | 有0人参与评论 | 专栏: 华为 | 字体: 小 中 大
没有一家公司的命运受到如此高的关注。
传闻在德国亮相的 5nm 工艺制程麒麟 9000 未如期出现，妥妥地跳票了。与此同时，产业界传出华为麒麟芯片备货 1000 万片，自产芯片库存或只能支撑半年。在麒麟芯片面临绝响、绝版的情况下，连锁反应传递至供应链经销商，华为即将推出的 Mate 40 系列，以及前代手机 Mate30 Pro、华为 P40 Pro 极大可能迎来大面积涨价。巅峰时期，余承东曾放言华为将打败苹果、三星，成为全球第一，而今年、明年华为终端出货量可能遭遇断崖式跌落。
另一边，随着 9 月 15 日，美国对华为操作系统、芯片断供最后期限的临近，华为终端并没有停止、放慢脚步。IFA 2020 上，华为欧洲消费者业务总裁戢仁贵回顾了华为消费者业务在开发者应用商店 App Gallery、「1+8+N」全场景战略中取得的一系列成绩，并为未来华为在欧洲市场的发展定下愿景与承诺。
戢仁贵称，下一个十年，欧洲将是华为的重要战场，未来华为计划在欧洲开设更多的线下销售店包括 8 家旗舰店，42 家体验店。据了解，目前欧洲已经成为华为最大的海外市场，自 2010 年起，华为已累计投资 8.5 亿欧元，仅去年一年就为欧洲创造了 22.3 万岗位。
欧洲市场是华为的战略高地，以欧洲为起点辐射全球市场，其中的重要性不言而喻。从华为早期在欧洲市场的探索、突进、扎根、稳固，到如今危机时刻，华为对欧洲市场的态度、布局，其实可以窥见华为终端业务的现状与未来走向。
从零到一：战略高地的意义
「除了高端手机外，华为 1+8+N 一堆产品都在正常做」，电信分析师黄海峰反问道，「华为为什么要退出（市场）？华为不但不会退出，还要加强才是，在华为的品牌效应下，一堆产品排着队等着卖，很多消费产品仍在火热销售中。比如，刚上市的蓝牙眼镜。」
与外界存在的普遍的悲观猜测截然不同，一些身处行业内的人士反而对华为的终端业务表达了乐观态度。
余承东表示华为模组是 1+8+N 全场景智慧生活战略中重要 + 号 | 华为官网
换言之，即便在今天华为面临全面断粮、断供的境况下，华为的品牌价值依然足以支撑起华为下一个十年的可持续发展。而就在十几年前，却是另一番景象。品牌于华为而言是一个完全不可想象的名词。华为没有任何品牌价值与市场存在感可言，提到华为，大家更多的是茫然。
2005 年，华为海外合同超过本土合同，让华为首次意识到海外市场、全球化品牌、企业形象的重要性。随后，华为发布了全新的标徽与品牌。
2006 年，华为与沃达丰签订 3G 手机战略备忘录。这一次合作，是华为终端发展历程中的标志性事件。不但正式为华为打开欧洲市场，为后续与其他欧洲运营商签订 ODM 合同奠定基础，让华为 3G 终端销量从区区 50 万翻倍增长，更让运营商沃达丰改变了终端采购模式，从双贴牌（沃达丰 + 制造商标识）到沃达丰单一品牌标识。
通过售卖移动数据卡，寄身于运营商，为运营商做 ODM 定制手机，华为在海外市场的日子勉勉强强说得过去。在当时，欧洲消费者从电信运营商购置的手机或许就产自华为，只不过没有任何有关华为的标识。
但是，日子「舒服」久了，各种弊端也显现出来。
一位华为终端海外市场员工向极客公园透露，「华为不做品牌不挣钱，不能议价，不能理解消费者需求，只能理解运营商需求，而运营商的需求永远是成本导向。」
通过运营商贴牌生意，的确有助于华为终端销量，可利润奇低，对品牌的伤害更大，形成恶性循环。连华为自己的员工都认为，在欧洲消费市场上，华为品牌没有什么优势可言，只能选择运营商 ODM 赛道，更何况来自市场对华为的看法。- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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