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日期: 2020-09-10 | 來源: 極客公園 | 有0人參與評論 | 專欄: 華為 | 字體: 小 中 大
沒有壹家公司的命運受到如此高的關注。
傳聞在德國亮相的 5nm 工藝制程麒麟 9000 未如期出現，妥妥地跳票了。與此同時，產業界傳出華為麒麟芯片備貨 1000 萬片，自產芯片庫存或只能支撐半年。在麒麟芯片面臨絕響、絕版的情況下，連鎖反應傳遞至供應鏈經銷商，華為即將推出的 Mate 40 系列，以及前代手機 Mate30 Pro、華為 P40 Pro 極大可能迎來大面積漲價。巔峰時期，余承東曾放言華為將打敗蘋果、叁星，成為全球第壹，而今年、明年華為終端出貨量可能遭遇斷崖式跌落。
另壹邊，隨著 9 月 15 日，美國對華為操作系統、芯片斷供最後期限的臨近，華為終端並沒有停止、放慢腳步。IFA 2020 上，華為歐洲消費者業務總裁戢仁貴回顧了華為消費者業務在開發者應用商店 App Gallery、「1+8+N」全場景戰略中取得的壹系列成績，並為未來華為在歐洲市場的發展定下願景與承諾。
戢仁貴稱，下壹個拾年，歐洲將是華為的重要戰場，未來華為計劃在歐洲開設更多的線下銷售店包括 8 家旗艦店，42 家體驗店。據了解，目前歐洲已經成為華為最大的海外市場，自 2010 年起，華為已累計投資 8.5 億歐元，僅去年壹年就為歐洲創造了 22.3 萬崗位。
歐洲市場是華為的戰略高地，以歐洲為起點輻射全球市場，其中的重要性不言而喻。從華為早期在歐洲市場的探索、突進、扎根、穩固，到如今危機時刻，華為對歐洲市場的態度、布局，其實可以窺見華為終端業務的現狀與未來走向。
從零到壹：戰略高地的意義
「除了高端手機外，華為 1+8+N 壹堆產品都在正常做」，電信分析師黃海峰反問道，「華為為什麼要退出（市場）？華為不但不會退出，還要加強才是，在華為的品牌效應下，壹堆產品排著隊等著賣，很多消費產品仍在火熱銷售中。比如，剛上市的藍牙眼鏡。」
與外界存在的普遍的悲觀猜測截然不同，壹些身處行業內的人士反而對華為的終端業務表達了樂觀態度。
余承東表示華為模組是 1+8+N 全場景智慧生活戰略中重要 + 號 | 華為官網
換言之，即便在今天華為面臨全面斷糧、斷供的境況下，華為的品牌價值依然足以支撐起華為下壹個拾年的可持續發展。而就在拾幾年前，卻是另壹番景象。品牌於華為而言是壹個完全不可想象的名詞。華為沒有任何品牌價值與市場存在感可言，提到華為，大家更多的是茫然。
2005 年，華為海外合同超過本土合同，讓華為首次意識到海外市場、全球化品牌、企業形象的重要性。隨後，華為發布了全新的標徽與品牌。
2006 年，華為與沃達豐簽訂 3G 手機戰略備忘錄。這壹次合作，是華為終端發展歷程中的標志性事件。不但正式為華為打開歐洲市場，為後續與其他歐洲運營商簽訂 ODM 合同奠定基礎，讓華為 3G 終端銷量從區區 50 萬翻倍增長，更讓運營商沃達豐改變了終端采購模式，從雙貼牌（沃達豐 + 制造商標識）到沃達豐單壹品牌標識。
通過售賣移動數據卡，寄身於運營商，為運營商做 ODM 定制手機，華為在海外市場的日子勉勉強強說得過去。在當時，歐洲消費者從電信運營商購置的手機或許就產自華為，只不過沒有任何有關華為的標識。
但是，日子「舒服」久了，各種弊端也顯現出來。
壹位華為終端海外市場員工向極客公園透露，「華為不做品牌不掙錢，不能議價，不能理解消費者需求，只能理解運營商需求，而運營商的需求永遠是成本導向。」
通過運營商貼牌生意，的確有助於華為終端銷量，可利潤奇低，對品牌的傷害更大，形成惡性循環。連華為自己的員工都認為，在歐洲消費市場上，華為品牌沒有什麼優勢可言，只能選擇運營商 ODM 賽道，更何況來自市場對華為的看法。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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