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日期: 2021-07-13 | 來源: 譚浩俊 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
“揚子江藥業董事長徐鏡人在新疆伊犁離世。”7月11日，多名知情人士向健康時報記者介紹。“他的家人告知了我此消息，徐鏡人在伊犁開會期間突發心梗離世。”壹位與徐鏡人是江蘇泰州同鄉的醫生也告訴健康時報記者。
也就是說，徐鏡人去世，應當是比較可靠的消息。對揚子江藥業來說，確實非常突然，甚至會在短時間內出現手足無措的現象。畢竟，企業上下都沒有任何的思想准備，家屬也會在拾分難過的情況下不知所措。很顯然，短暫的驚慌之後，企業管理層就要冷靜下來，家屬也要保持鎮靜，不僅要辦好徐鏡人的喪事，還要穩定企業情緒、商量接班人事宜、選舉新的董事長，確保企業穩定渡過困難期。
客觀地講，這麼大的壹家企業，操辦喪事這樣的事，應當比較簡單，也不需要家屬投入太多精力，只要徐鏡人生前沒有特別關照，壹定可以辦得風風光光。關鍵在於，如何穩定企業情緒、盡快確定好接班人和選舉出新的董事長。企業不能沒有掌舵人，尤其不能長時間處於權力真空狀態。所以，在接下來的時間裡，徐鏡人的喪事辦好之後，企業的重心就會轉到接班人的選定上。只要接班人選定好，董事長人選也就比較簡單了。
對民營企業來說，接班人問題遠比國有企業來得復雜。國有企業只要壹紙任命，接班人馬上就能定下來。至於能不能勝任，並不需要考慮太多。能夠勝任，就繼續幹下去。不能勝任，再壹紙通知，又可以任命新的接班人。民營企業要想正常運營下去，就必須選舉出能夠讓企業越來越好的接班人。至少，不能選出壹個成事不足、敗事有余的接班人。
正常情況下，民營企業選拔接班人，都是在家族內，兒子第壹順序、女兒第贰順序、侄子等第叁順序。當然也有配偶、兄弟姐妹接班的。這就要看，企業創始人如何用人、如何定位、如何選人了。
對揚子江藥業來說，由於徐鏡人已經77歲，按理應當有了接班人，在他去世後，接班人應當自然而然地接過擔子，擔負起企業穩定和發展的責任。至於接任董事長，也就是履行壹個董事會的選舉程序，沒有太多需要商量和解決的問題，也不會有太多的矛盾，更不會影響企業的穩定。
怕就怕創始人沒有選定好接班人，也沒有明確接班人。那麼，壹旦創始人出現變故，企業就面臨比較大的穩定壓力。如大亞科技就因為董事長陳興康的突然去世，而陳興康在去世前又沒有明確接班人。因此，陳興康突然去世後，兒女們也就陷入到壹場激烈的權力之爭，最終在當地政府的強力幹預和協調下，才讓這場接班人之爭、權力之爭趨於平穩。但是，再“平穩”，也不會效果有多好，也會給企業發展帶來不利影響。
這也意味著，揚子江藥業能否平穩過渡，能否順利渡過難關，能否繼續朝著健康有序的發展軌道前進，關鍵就看接班人的選擇了。如果徐鏡人此前已經安排好了接班人，且股東們也都對接班人認可和接受，那麼，徐鏡人的去世，就不會對揚子江藥業產生太大影響。反之，就看董事會和股東們如何來選擇接班人了，會不會存在比較大的分歧，如何消除分歧，都非常重要。否則，問題會拾分復雜，企業也會出現嚴重震蕩。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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