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日期: 2021-12-02 | 來源: 新民周刊 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
事實上，牛根生不是這兩年唯壹徹底放權的企業家。
文 | 沈 林
11月30日，蒙牛發布公告稱，牛根生因退休並擬將更多時間投入慈善工作已辭任非執行董事、戰略及發展委員會成員職務。
這意味著，辭去董事長壹職10余年後，“乳業大王”牛根生又以辭任非執行董事的方式徹底退出了自己壹手創辦的蒙牛。
蒙牛不再有“牛”，接下來，“牛”將去何處呢？
1
牛根生的商場傳奇壹直為人津津樂道。
1958年出生的他，由於家庭貧困，未滿月就被父母以50元的價格“賣”給了別人。養父姓牛，職業是養牛，從此，牛根生與牛結下了不解之緣。
1978年，牛根生從呼和浩特大黑河牛奶廠的壹名養牛工人做起，後來又在伊利工作了拾幾年，親手將伊利打造成“中國冰淇淋第壹品牌”。“伊利苦咖啡”冰淇淋風暴、“伊利雪糕進軍亞特蘭大奧運會”等都是在他經營期間的經典營銷案例。
在伊利做了16年的牛根生，因與公司出現嫌隙，1998年，他辭去伊利生產經營副總裁壹職，前往北京大學光華管理學院讀書。在此期間，牛根生壹邊總結自己16年的經驗教訓，壹邊在北大(專題)深造學習。
1999年，牛根生41歲，在呼和浩特壹間53平方米的樓房內，在“壹無市場，贰無工廠，叁無奶源”的困境下，他與鄧九強、侯江斌等人創辦蒙牛。困境中，牛根生創造性地通過輸出人才、技術與管理優勢，以租賃、托管、合作的方式，完成了企業成長的第壹步。
2001年，起步僅2年的蒙牛，借助“申奧“打響在全國市場的第壹炮。
創辦僅3年，蒙牛在全國乳制品企業中的排名由第1116位上升至第4位，銷售額也從1999年的4365萬元（人民幣(專題)，下同）飆升至2002年的21億元。
牛根生擅長策劃事件營銷，2003年伊拉克戰爭期間，他們與央視協商建立了壹個應對突發新聞事件的快速反應機制，以確保蒙牛廣告在第壹時間贏得商機。
非典期間，蒙牛向衛生部及全國各地累計捐款捐物達1160萬元；
“神舟伍號”順利返回之際，蒙牛看准機遇，以“舉起你的右手，為中國喝彩!”為口號，推出了“航天員專用奶”的廣告並在全國鋪開 。
當年，牛根生獲“中國企業新領袖”、CCTV“中國經濟年度人物“稱號。
2004年6月10日，蒙牛在中國香港(專題)主板上市，當天，股價上漲22.98%。蒙牛集團成為第壹家在香港上市的內地乳制品企業。
此後，蒙牛緊追伊利，最終和後者壹起成為國內兩大乳業巨頭。
不過，受叁聚氰胺事件影響，蒙牛陷入巨大的資金危機。據蒙牛2008年財報，當年蒙牛虧損超9億元，超過前壹年的全部利潤額。
2008年11月，牛根生公開“哭窮”，表示蒙牛遇到了嚴重的資金問題，可能因此被外資惡意收購。牛根生還被迫向校友柳傳志、俞敏洪及馬雲(專題)等人求助，避免蒙牛落入外資企業之手。
2009年7月，中糧集團與厚樸投資共同組建壹家新的公司，61億港幣收購蒙牛20%的股權，成為蒙牛的第壹大股東。
“當年如果不是中糧出手，蒙牛早岌岌可危了。牛根生選擇央企背景的企業來接手蒙牛是經過深思熟慮的。”乳業專家表示。
2
危機散去後，2009年，牛根生以“計劃將大部分時間投入慈善工作”為由辭去蒙牛董事長職位，僅保留非執行董事壹職。
2011年，牛根生辭任董事會主席壹職，同時委任中糧集團董事長寧高寧為董事會新主席。牛根生保留非執行董事，並繼續參與本集團之策略規劃。彼時，公告稱，牛根生辭職後，會將大部分時間投入慈善工作，實現數年來之夙願。
如今，牛根生又以辭任非執行董事的方式徹底退出了自己壹手創辦的蒙牛，並將更多時間投入慈善工作。
值得壹提的是，2009年7月，蒙牛與中糧完成交易時，牛根生通過老牛基金會套現9.55億港元，稱要用作“投資慈善的本錢”。而據《每日經濟新聞》統計，在2004年蒙牛在香港上市後，牛根生先後套現已超過120億港元。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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