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日期: 2022-03-30 | 來源: 略大參考 | 有0人參與評論 | 專欄: 華為 | 字體: 小 中 大
在失去手機業務後，諾基亞與華為的業務結構極為相似：營收最高的消費者業務腰斬，主業重回電信業務，並都將企業服務作為重要發展方向。
在漫長的戰斗歲月裡，只要有北方的廣闊草原，中原民族就很難滅絕游牧民族。他們每次失敗，都能回到北方，並等待休養生息，伺機南下。
制裁的大刀可以把華為從最值錢的手機市場趕出去，但華為身後還有積累30年的通信業務，那是華為最堅實的根據地。
最新發布的2021年報顯示，華為全年營收6368億元，同比下降28.6%；淨利潤1137億元，同比增長75.9%。當然，這壹數據中包含了出售榮耀等壹次性收入，這部分淨收益為574.31億元，扣除掉之後，華為的淨利潤相比去年淨利潤下滑約13%。
其中，受制裁影響最深的消費者業務同比下滑49.6%，跌回了5年前的水平。運營商業務重新成為了華為營收最高的業務。
作為壹家本就從通信起家的企業，丟失終端市場的華為如今“回歸本行”。這讓人想起當年諾基亞在出售手機業務之後重組通信業務，再次煥發第贰春的經歷。
但華為的野心絕不僅在於成為第贰個諾基亞，在營收大幅下跌的情況下，華為仍然保持著高達22.4%的研發投入。在企業服務、造車等領域，華為在廣泛投入，尋找下壹個爆發點。
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華為退守根據地
“華為重申不會造車。”
華為輪值董事長郭平在年報發布會上的發言，顯示出了壹家To B企業“不和客戶搶生意”的基本素養，也顯示了華為的真實基因。
2010年，終端只有占華為總收入的16.6%，不到電信網絡的零頭。此後，隨著華為手機暢銷全球，消費者業務逐漸取代電信業務，成為華為營收最高的部分。但在多輪制裁後，華為已和諾基亞壹樣，其主要營收又退回到了B端業務。
年報顯示，2021年，華為消費者業務近乎腰斬，從去年的4829.16億元，下滑到2434.31億元，這壹數字略低於2017年的水平。消費者業務的占比也從過去幾年的伍成，跌到了38.28%。
這是華為消費者業務近年來首次出現下滑，即使在2020年被制裁期間，華為仍然保持了3.3%的微弱增長。
目前，華為手機的全球出貨量跌出了前伍，被各大數據機構歸入了“others”，不再單獨統計。在國內市場，counterpoint數據顯示，2021年，華為國內市場份額僅剩下10%，同比下滑78%。而Omdia的數據顯示，2021年，華為的總出貨量相比前壹年下滑約為81%。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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