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日期: 2022-12-22 | 來源: 網上沖浪小能手 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
圖片來源：視覺中國記者｜崔鵬
12月15日，騰訊在線上召開內部員工大會，同時有大約100多名員工現場參與聽會。今年大會的主題是降本增效。
很多員工想知道，過去壹年到底發生了哪些重要的事？騰訊業務的根基如何？成長點在哪裡？能否穩得住？
與往年內部大會講話以鼓勵為主的溫和風格不同，今年馬化騰講話的整體基調銳利了不少，把很多管理幹部知道但不願意擺到台面上討論的問題，都逐壹指了出來。
他批評了某些BG（事業群）壹團和氣的改革方式，認為這是浮於表面的工作形式，不是創業者應有的危機心態。
對於PCG（騰訊平台與內容事業群）部分業務的改革，“你活都活不下去了，周末還休閒的打球，”馬化騰隔空喊話稱，“那留給它們的時間不多了。”如果業務團隊不能給自己壓力，就由總辦來給這個壓力。
對於CSIG（雲與智慧產業事業群）放棄集成商角色，轉而做自研產品被集成的戰略，馬化騰表示全力支持。
“不要被人家奚落兩句，說你這個雲是不是被shoppingmode 華為給超過了，你才老叁了（你就忍不住）。”他鼓勵員工不要在乎外界輿論：“無所謂！我們不著急，千萬不要上當。”
馬化騰還在大會上公開表示，自己已經不相信買量的故事，騰訊以後任何業務（包括IEG，即騰訊互動娛樂事業群）都不要再跟他提買量的事情，沒有意義。
騰訊今年提升了內審內控的力度，結果查出大量內部貪腐問題，還牽扯到了部分中層幹部。馬化騰甚至用“看完之後嚇死人”、“觸目驚心”來形容內部貪腐問題的嚴重性。
降本增效要形成習慣
過去壹年騰訊的核心主題是降本增效。在這個過程中，騰訊主要聚焦主業，把不適應當下和未來發展階段的周邊業務進行縮減。
今年騰訊收縮了很多業務，“你不要跟我講你有什麼機會。”馬化騰表示，很多業務該砍就砍掉，不要留戀。
“你這個（非核心業務）能做多大呢？做大又能怎麼樣？”馬化騰認為，與公司付出的管理成本和精力相比，非核心業務鋪得太多並不劃算。
他強調未來還需要繼續加強和堅持降本增效，“我覺得這要形成壹個習慣。”
留給PCG某些業務的時間不多了
PCG今年的磨難不少，因為公司過去20多年的老產品全在PCG，積累了大量不可避免的問題。
馬化騰表示，過去由於很多友商的帶跑，騰訊盲目去做簡單的跟隨，結果被友商帶偏方向，做出來的東西效果也是差強人意。
競爭對手在擴張規模的時候，騰訊也跟上，“看到別人增重，我們就跟著增，結果發現增的是脂肪，打不過對手。”
今年騰訊在降本增效的過程中，發現了很多問題，“在Mark（任宇昕）主導下，我們做了很多事情。”馬化騰用自己關心的業務騰訊新聞來舉例。
“過去很多人說，你們騰訊大廈樓頂的Logo都還是騰訊網的標志，可能砍掉這個業務麼？”馬化騰回應稱，“我告訴團隊，有可能哦。”
馬化騰跟團隊講，如果他們不能自己浮上水面（自負盈虧），還沉下去，甚至還有很多問題的話，那留給騰訊新聞的時間也就不多了。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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