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日期: 2023-02-28 | 來源: BOSS直聘 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
紫竹是杭州壹家跨境電商公司的 HR，主要負責高管招聘。2022 年 11 月，他收到了裁員通知。消息不至於令他太驚訝，壹切早就有跡可循：2021 年年底，他所在的這家公司開始裁員，公司不再招新人了，招聘 HR 這個崗位因此變得冗余。
裁員的 " 壞人 " 角色，通常都由 HR 扮演。有時，被裁人員會將情緒 " 遷怒 " 於他們。但他們也是企業的壹 " 員 "，也會被裁。
入職兩年多，紫竹感受著過山車般的沖擊：3 年疫情、俄烏沖突 …… 公司的跨境業務深受影響，員工人數從 1000 多漲至數千再落回 1000 多；招聘行業也越來越 " 卷 "，簡歷如雪花般湧來，崗位卻似有非有 …… 被裁之後，他和每個個體壹樣，需要重新思考出路：去小公司？離開杭州？或者徹底轉行？和每個被時代巨浪推到岸邊的人壹樣，面對兩難境地，他在不甘心與屈從於現實之間來回糾結。
以下是他的自述：
招人者也被裁
2022 年 11 月的壹天，上午 10 點左右，我在公司的內部系統中收到會議邀約，HR 老大預定了壹間會議室，要和我談談。我心裡有點打鼓，通常情況下，我們在業務上有對接需求，都通過內部軟件或電話溝通。把我邀請到會議室，這讓我意識到，可能不是業務本身出現了問題。
我對裁員有預感。我是負責招聘的 HR，坦白說，那段時間我確實沒什麼招聘工作了，因為沒有需求了。我更多是在做壹些行業研究，收集收集信息什麼的。以前工作量飽和時，我的工作安排會細化到每小時，無論是對接招聘需求，還是跟候選人做溝通，基本都要提前壹周或叁天做規劃。但在當時，我有非常 " 充裕 " 的時間。但我又想，正當年底，怎麼著也會等到來年再裁員，沒想到來得這麼快。
那天進會議室，是我先開口的：" 難道是跟我談裁員的事？" 話壹出口，領導有些驚詫。很快，他笑著跟我說：" 你怎麼猜到的？" 這 6 個字印證了我的想法，我有點震驚，還有點失落，心跳加速。心情慢慢平復後，我又有種心中大石終於落地了的感覺。我腦海中浮現出壹個很現實的問題：這個節點被裁，鐵定拿不到年終獎了，我壹年的努力白費了。
由於我壹開始就把題點破了，接下來，我們的溝通沒有圍繞裁員展開。我們分享了壹些彼此當下的狀態，領導建議我緩沖壹段時間，更新壹下簡歷，他也會幫我推薦壹些機會。
結束談話後，那天中午，我還是正常吃飯、午休，下午就專注在自己的工作上，同時做壹些交接，但其實也沒什麼好交接的。我開始打包東西，在剩下的幾天裡，把它們壹點壹點帶回家。與此同時，我還更新了簡歷。我當時想，不管是休息壹段時間還是找工作，先把簡歷掛出去，這樣獵頭或甲方的 HR 有需要就會來找我。
但現實是，工作機會非常少，我壹星期最多接到兩叁個電話。在過去，如果我想換工作，只要開放簡歷，每天都會收到獵頭或 HR 的電話——各家公司降本增效前，都是通過電話直接聯系候選人的。現在，大家不打電話了，壹般都在線上留言，如果你恰好看到消息，雙方再進入下壹步。這是完全不同的招聘體驗。
當時我有機會在公司內部轉崗。雖然我有這方面的能力，但轉崗後要經常出差。那時，疫情管控還沒完全放開，出差需要不停地做核酸，我的生活節奏會被打亂。我是壹個不斷尋找工作與生活平衡的人，內心抵觸頻繁出差以及與家人的不斷分別。另外，從現實角度看，那個節點被裁，我還能拿到 N+１賠償，用賠償金給自己放幾個月假。出於這些考慮，我還是選擇了離開。
我屬於公司 HR 體系中招聘團隊裡最後壹批被裁的人。2020 年，我剛加入這家公司時，HR 團隊有 100 多人，到現在，只剩下不到 30 人了，招聘團隊全部解散了。這也好理解，當公司大裁員，大基數變動時，每個模塊的人都會跟著變，HR 也不例外。只是招聘團隊會變得更厲害些。因為招聘團隊的目標就是不斷引進新人，有點像婦產科負責接生的醫護人員，但現在不需要招人了，招聘團隊首當其沖就要被裁。
看慣了別人的故事
我在這壹行工作了近 10 年。我很喜歡招聘行業，壹來，你會不斷沉澱自己的招聘體系方法論。贰來，你可以跟不同的人打交道。第叁，你會收獲成就感：你不斷地幫甲方公司招到人，同時幫助他人在職業困難期找到工作，度過職業上的挑戰，我覺得這是很有價值的事。
我不是人力資源科班出身。畢業時，我去壹家朋友開的創業型公司，幫助他們建立了整個後台體系。後來我想進壹步提升自己，就去做獵頭。再後來，我進了壹家互聯網大廠。2020 年下半年，我加入了這家公司。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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