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日期: 2024-03-08 | 來源: 上觀新聞 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
娃哈哈集團創始人宗慶後去世後，他富有傳奇色彩的創業故事，再次成為輿論焦點。真實的宗慶後究竟是什麼樣的？壹位在娃哈哈集團工作了16年的員工，給上觀新聞發來了她的觀察和思考，也許我們可以從中壹窺企業創始人的經營之道與處世哲學之間的關系——
宗總依舊穿著壹雙黑色布鞋，上身壹件襯衫，披壹件西服外套，外套只是敞開搭在肩膀上。走進會場，便將外套擱在椅背。他通常自帶水杯，壹個不曉得用了多少年，透明帶銀色旋蓋的玻璃水杯，暗黃色的茶漬留在杯子內壁上。
說好早上8點的會議，7點30分，他就坐到會場，看著大家壹個個進入。人齊，他開始發言。
他說，你們有什麼想法，都可以提出來。他喜歡聽大家講問題、提意見。他壹坐就是大半天，頗有耐心聽完所有人發言。隨後，從身旁拉出壹塊白板，親手在白板上畫表格，講解他的思路，探討問題解決方法。
每個娃哈哈人都知道，他42歲開始創業，最初在校辦廠騎著叁輪車賣冰棒。他年輕時吃過苦，在舟山馬目農場拉石頭、堆石方。後來又在紹興茶場幹了14年。這期間，種茶、割稻、殺豬，他都幹過。空閒的時候他喜歡看書，但能看到的書不多，壹本《毛澤東選集》反復看。這本書，對他後來在娃哈哈的內部管理和外部開拓上，有著很深影響。
每年夏天，娃哈哈會有新壹批的大學生入職。實習期間，他會和同學生們壹起在下沙非常可樂工廠的倉庫，壹箱壹箱，揮汗如雨地堆運冰紅茶。
過去經歷過的苦，讓他更懂得底層生活的艱難。他曾對記者說：“那個時候，生活在社會的最底層，壹切為了稻粱謀，這也是我到現在為止，看到叁輪車上坡時，還會情不自禁地下車，幫忙推壹下的緣故。”
每年年底，公司組織團拜會，宗總會邀請員工壹起吃飯，還給廠裡的外來青工現場發紅包。樸素，沒有架子，是員工對他的壹致評價。他舉著酒杯，忽然報出了自己的私人手機號碼，他很坦誠地對所有人說，工作中如果有什麼問題可以直接找他。
團拜會上的文藝節目，都是員工自編自演。他喜歡聽紅歌、老歌，《賣湯圓》《我們走在大路上》《唱支山歌給黨聽》……他在台下，對演出的員工說：“多唱唱紅歌，紅歌好聽。”團拜會最後壹個節目，是固定不變的全員大合唱，所有人起立，齊唱《團結就是力量》。他走到舞台中間，揮舞起雙臂為大家指揮。“這力量是鐵，這力量是剛，比鐵還硬，比鋼還強……”壹個70多歲的老人，在眾人歌聲中，揮舞出最有力的力量。
《宗慶後?萬有引力原理》這本書出版後，客戶拿著書壹壹找他簽名。會議結束後，他特意留下來，戴上老花眼鏡，壹本本簽了上百本。大家想要合影，他從來樂呵呵的，不會拒絕。
我有次陪同宗總出差，中午用餐，他忽然問道，你的房子解決了嗎？我笑答，謝謝宗總，您早就幫忙解決了！
結婚那年，我沒有房子，向宗總提出申請，很快就分到壹套市區的兩室壹廳。這套房子，壹住就住了拾多年。
他說，現在年輕人不容易，買房更不容易。
從最初的福利分房，到經濟適用房，到“廉租房”，宗總是真正為員工操心房子並解決房子的人。他對著身邊同事說，我們全國有那麼多廠區，要在廠區建設壹些“廉租房”給員工住，不僅要讓大家住得舒服，還要住得體面，讓員工的爸媽也能壹起住進來。
他說，只有壹個個小家庭安穩了，才有企業的發展，企業發展了，才能更好地報效國家。
“凝聚小家，發展大家，報效國家”，這拾贰個字，是他要求每個員工都要背得滾瓜爛熟的壹條企業文化。過去我總抱怨，為何年年都要重復這些企業文化的考試。如今，再次在心中默念這拾贰字，才真切感受到他內心真誠而強大的家國情懷。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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