卸任两月,绿城前董事长在机场被"劝返"

5月,香港机场的工作人员精准锁定了一名行色匆匆的旅客。这名旅客国字脸,五官端正,留着一头干练的短发,一看就是经常坐飞机的商务人士。此刻,他正在飞往温哥华的登机口等待检票。


工作人员仔细比对后,确认此人正是他们要找的前绿城董事长张亚东,便上前与其攀谈起来,聊了什么不得而知。

据现场目击网友和事后流传的说法,张亚东在与工作人员交谈约11分钟后,被带离了登机口,未能登上飞往加拿大的航班。对于其被带离的具体原因和性质(是劝返,还是带走接受调查),目前尚无官方明确信息。

作为中国第七大房企绿城的前掌门人,张亚东不是一般意义上的民企经营者,他具有双重身份,在入主绿城前,曾长期在大连工作,从科员一路做到了副市长,分管开发区规划等。

2016年张亚东被调往“央企”中交集团。2018年被中交委以重任,出任绿城集团的执行总裁。

绿城被视作房企“混改”的样板。2014年,这家由宋卫平创立的民营房企陷入流动性危机,幸好宋卫平经营绿城时坚持“慢工出细活”,公司口碑一直不错,因此被中交集团看中,后者斥资88亿港元取代宋卫平成为第一大股东。

入股初期,绿城仍由宋卫平经营,但业绩没什么起色。于是,2018年,中交集团行使大股东权利,让“自己人”张亚东接手绿城,宋卫平黯然离场,绿城正式进入“张亚东时代”。

张亚东接手绿城后,一改宋卫平“慢工出细活”的传统,提出“高周转”的经营理念。

他举例说,国内对资金利用率最高的房企,用同一笔资金能在一年内开发两个项目,而绿城呢?平均两年才能开发一个项目,资金周转率太低,所以要把绿城项目开发周期压到1年以内,将资金的效率提高1倍。

张亚东的改革措施立竿见影,2019年—2021年,绿城地产销售额屡创新高,从1000多亿高歌猛进至3500亿,市场排名从第17名升至第7。

2022年地产进入下行周期后,张亚东仍坚持“高负债”“高周转”的经营模式,在北京上海、杭州、成都、西安等土拍会上频频出手,花了400多亿囤积土地。

有股东质疑这种逆市激进拿地的做法,张东亚则信心满满地回答:不久,绿城要进入“三个前十”——销售额前十、自投前十和总资产前十。

在其他房企纷纷战略收缩之际,我们不知道张亚东的信心从何而来。

可惜,这次张亚东赌错了。




2023年绿城毛利同比大幅减少22.47%,几乎倒退至2021年的毛利水平;净利润方面,2023年绿城年内利润为66.78亿元,也较2022年的88.95亿元减少了25%,负债则一度高达4000多亿。

与利润下跌形成鲜明对比的是张亚东的年薪,据统计除了第一年加入绿城拿的较少外,其余每一年他的工资就没低于过1000万。

今年3月,张亚东主动提出辞职,震惊了地产界,市场还在猜测他下一站会去哪儿时,就发生了在香港机场被“劝返”带走的一幕,不禁令人浮想联翩。

虽然目前还不知道张亚东究竟犯了什么事儿,但我们知道“前辈”海航陈峰的下场:



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好新闻没人评论怎么行,我来说几句
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